MedSec Consulting accompagne les centres d’imagerie, cliniques et organisations de santé dans la modernisation de leur système d’information, la sécurisation des données et la continuité des opérations.
Un accompagnement de niveau direction, complété par une capacité opérationnelle sur les environnements de santé critiques.
Diagnostic exécutif, gouvernance, feuille de route, budget, pilotage des fournisseurs et conduite de programmes de transformation.
Modernisation et sécurisation des écosystèmes PACS, RIS, DICOM, interopérabilité et workflows multi-sites.
Réduction du risque, sécurisation des infrastructures critiques, sauvegarde, PRA/PCA et préparation à la gestion d’incident.
Gouvernance des données, accompagnement RGPD, DPIA, politiques internes et évaluation des exigences HDS avec les prestataires concernés.
Des interventions menées dans des environnements de santé exigeants. Les références détaillées sont communiquées sur demande, dans le respect de la confidentialité.
Gouvernance et évolution d’architectures PACS/RIS, flux DICOM, interconnexions de sites, continuité de service et coordination des fournisseurs.
Virtualisation, réseaux, sauvegardes durcies, stockage objet, restauration, PRA/PCA et amélioration de la capacité de reprise.
Pilotage de la sécurité, protection des données, documentation, gestion des risques, procédures d’incident et sensibilisation des équipes.
Sélection de missions réalisées en 2026. Les informations présentées sont volontairement limitées afin de préserver la confidentialité des organisations accompagnées.
Cadrage, audit sur site, analyse des risques, rédaction d’un rapport et présentation d’un plan d’actions priorisé à la direction.
Audit de l’infrastructure, de la virtualisation, des réseaux, des sauvegardes, des accès administrateurs, du MFA/VPN et de Microsoft 365, avec trajectoire d’amélioration.
Déploiement et sécurisation d’un environnement informatique professionnel : poste de travail, stockage RAID, protection électrique, migration des données et sensibilisation.
Chaque mission part du contexte réel de l’organisation : niveau de maturité, contraintes cliniques, ressources, budget et dépendances fournisseurs.
Entretiens, revue documentaire et analyse technique priorisée.
Décisions fondées sur l’impact patient, l’activité et la conformité.
Plan 90 jours puis trajectoire 12–24 mois, chiffrée et gouvernée.
Exécution, comités, indicateurs et montée en compétence des équipes.
Professionnel des systèmes d’information depuis plus de vingt ans, Rabah Debbah intervient à l’interface de la stratégie, de la technologie et des exigences du secteur de la santé. Son parcours couvre la direction SI, la protection des données, les infrastructures critiques et l’imagerie médicale.
Disponible pour des missions de conseil, de transition ou de leadership dans les pays du Golfe et la région MENA, avec une attention particulière aux objectifs de transformation numérique, de résilience et de qualité des soins portés par Saudi Vision 2030.
Un premier échange de 30 minutes permet de qualifier le contexte, les risques et la meilleure forme d’accompagnement.